什么是一泡二十万，莫非是极品乌龙茶，或是麝香咖啡什么来着！！错，你们都错了，一泡二十万，是指交配一次，射精一泡二十万．若你老公常喊穷，老是鬼叫着要卖精，你看看，人不如狗，人家一泡二十万耶！
这一泡为什么身价如此不凡，开玩笑，这可是全国冠车敖犬的十亿精虫大队．
那天，我的好友金龙传了个短信给我，他当年花了十五万元买了一只敖犬，后来被他妈骂到臭头，因为他妈不准他养狗，可是金龙正经八百跟她说：这不是狗，这是二郎神身旁的神兽，天将二郎神耶，你看他叫做敖，不叫狗．
这番鬼画符的话，他老妈也相信，因为他妈从来没看过敖犬长得像狮子一样，而且可以咬死两只花豹和狼，和狮子相比也丝毫不逊色．她老妈就此当他为神兽来养．
可是他总共花了三十万，因为他买了一对，一公一母，真是酷呆了．公的那一只敖犬，前些天才打败天才无敌手，包括白冰冰养的敖犬等一百多只的狗，荣登全国敖犬大赛的冠军，也就是说，他是一只全国身价最高的敖犬．
说了这么多，你还是没印象，没看过敖犬的你，总该看过公狮，公狮就是有鬃毛一大坨围在颈部的那一只，看过一个掉发广告的人就知道，非洲当地土著流传着一个古老密方，就是想要毛发茂盛，就要拔下公狮颈上的鬃毛，真是不想活了．
这只敖犬，让我想到一件事，就是呢！想要靠瑜伽致富，真的不如去买一只敖犬来养，那只冠军犬现在才一岁四个月，交配一次卖精费高逹二十万，若有后代，一只小狗的身价至少好几十万元，他有刚好有一只母狗，因此当台下有人喊价到一百五十万，是当初身价的十倍时，他摇摇头，不卖，因为他已经有老婆了，而且是童养媳，从小是青梅竹马，更何况这只可是他老妈的神兽，神圣不可侵狗．
裁判告诉金龙，你这只狗的身段可是三角腰，也就是像健美先生一样，上背雄壮，下背威武，四肢有力，神态威严．你不用怕别人偷你的狗，因为这种狗很护主，忠心耿耿，你只要担心他不要咬死人就好了，我心想，还好，上回介绍给你的女生你不喜欢，否则那天她对你大小声，可能就小命不保了，没想到金龙竟也说了，这只狗只听我和老妈的话，其他人的话，他一概不理会．
好酷的狗，和祖宗八代都没咬过人的导盲犬来说，真是活在两个世界的狗．
另外，敖犬真正带给我的启发，是他们为生命奋战的精神，在第962期商业周刊的封面故事，就以“藏獒斗志”刻画在台湾的大陆人。
文中引述《藏獒》书中提到，几千年来，藏獒能够成为“犬中之王”，是因长期处于恶劣环境下的“物竞天择”：留强不留弱、留大不留小、留美不留丑。藏獒被形容像是一头“雪山上的狮子”，充满了傲气与竞争性。牠们不屑与比自己矮小的狗打斗，终极目标就是打败獒王。
而藏獒与藏獒之间的相搏，不只是打斗，更像是生死存亡的战斗，直打到当中一只的半个脖子，嵌进了另一只张开的大嘴中，鲜血从牙缝里流了下来，无法动弹才会罢休。
因此，对人类来说，藏獒精神，就是受得住恶劣环境，面对生命中的困境，也绝不退缩；尤其现在天气这么冷，你要一早起来练习，若没有早睡的习惯也没有全力以付的斗志，你是很难离开你的被窝．除了他的好战精神令人一惊之外，其实从另一个角度来看，藏獒具有忠诚、老实，捍卫家园、尊崇獒王的忠诚性格。
现代很多人都是草莓族，连我们这么三十几岁的人好日子过久了也不知不觉变成吃不了苦的人，你看多少人受不了环境的一点打击，就自寻短路，尤其我现在正在苦读生理解剖学，愈读愈敬畏天，我相信，我真的相信，有一个造物者那就是上帝祂用了很多的巧思设计了人类，每个生理机能环环相扣，尤其是痛觉的设计更是上帝精心设计的功能，你可能会嗤之以鼻，可是你若没有痛觉，你就活不到成年，因为你会在小的时候自己啃掉手指，你会伤痕累累，你会全身开始慢慢截肢，从脚，然后是手，然后，你会因为伤口坏疽而引发一连串败血症或其他因素而死，因为你不懂的保护自己，你的神经故障了，它不知会大脑，大脑没有接收到讯息，当然不会叫你的骨髂肌移开，于是你切菜时，切断手，也不会痛．做瑜伽时，拉断筋，也不痛，你可以做到极限，因为你不会痛，记得成长的另一个词是老化，极限的背后，就是进入死亡．
拥有藏獒精神，吃苦耐劳，忠诚，严守纪律，我相信每一个人都受用．无论你是否有练瑜伽．
老话一句～～唉！！！人不如狗啊！！！
补充资料
藏獒斗志
本篇文章摘自：商业周刊第 962 期
作者：胡钊维
一股大陆势力正快速崛起，短短５年，“大陆人管台湾人”正在增加，这些高阶经理人的共同点是凶悍、聪明、主动出击，不撂倒对方不罢休，就如同犬中之王—— 藏獒一般。
三月中旬，台湾区照明灯具输出业同业公会召开每季一度的理监事会议，现场将近二十位台湾照明灯具业的领导者，前台湾飞利浦（Philips）照明事业部门总经理张沁，在会场与大家谈笑风生。
外商经理人自信俐落的穿着打扮、一口标准的国语，与同业熟络的关系……，从旁观察，左看右看，张沁都是个台湾人，只有少数人才知道，张沁竟是出身上海的大陆人。
张沁在大陆受过完整大学教育，留学美国，如今虽然手持美国护照，其实仍是不折不扣的大陆人。他去年高升为中国飞利浦策略总监，却仍保有台湾区照明灯具输出同业公会理事头衔，每季固定来台参与理监事会议。
这位在台湾飞利浦任职时向总部提出“不必给我年度目标，我会自订目标，而且标准会更高”的大陆人，如今不仅隔海管理台湾人，还为台湾照明行业积极扮演向政府提出建言的角色。
像张沁这样身在台湾，位居企业高阶，却鲜少被注意到的大陆经理人还有多少？
五年前，《商业周刊》曾经以前台湾通用（ＧＭ）总裁刘小稚做为封面故事，制作了“第一位大陆总经理抢滩台湾”的专题报导，当时，本刊曾点出一个趋势，大陆菁英的高阶管理能力，已经被国际大公司认可，而且开始活跃于亚洲舞台。
五年后，本刊发现，在这段期间内，台湾法令已于二○○三年开放跨国企业申请大陆人士来台工作。根据入出境管理局的统计，三年下来，已有将近三千位大陆人士获准来台，虽然该法尚未能适用于台资企业，但很显然，大陆高阶经理人的确已开始在台湾工作职场上粉墨登场；无论在台湾本地或者前进整个大中华地区，甚至亚太地区，台湾人都避免不了要面对大陆老板或主管。
现象一：在台国际企业大量拔擢大陆经理人
五年前，刘小稚只是大陆总经理抢滩台湾的单一个案；如今，台湾飞利浦照明事业部门总经理张沁、美商UＴ斯达康电信（UTStarcom）台湾区总经理叶舟、奇异（ＧＥ）企业金融事业部台湾区总裁陈剑锋、泰商卜蜂台湾研发副总王宁、肯德基（ＫＦＣ）台湾开发部副总监虞国伟、纽约人寿业务长黄晓东等大陆高阶经理人，都相继在台湾职场上崭露头角。 现象二：越来越多中国企业在台设立分公司
近五年来，包括中国最大电脑公司联想电脑、中国最大家电公司海尔电器、中国最大通讯公司华为科技，以及北大方正与中兴通讯等中国企业，陆续来台成立分公司。形成人在台湾，却是领大陆老板薪水的情况屡见不鲜，当中如联想电脑，甚至直接任命大陆经理人亲自坐镇台湾，统筹联想在台湾每年达二十亿美元的采购。
现象三：大陆人跃为国际企业亚太区负责人
英特尔（Intel）去年首度拔擢大陆人杨旭为亚太区最高主管，英特尔内部称这项新人事案为“撞破英特尔的天花板”；英特尔的最大对手超微（ＡＭＤ），更早在前年即指派郭可尊为超微大中华区最高负责人，掌管范围涵盖台湾，往后郭可尊并成为超微第一位来自大陆的全球副总裁。
英特尔或超微并非特例，包括知名美国软件公司Autodesk、高盛证券与ＩＢＭ等，都已做出相同的人事命令。
现象四：台资企业也开始出现大陆经理人
国内ＩＣ设计公司晨星半导体总经理杨伟毅出身厦门，去年创造出每股税后盈余高达三十元的惊人纪录；第一次吃便当经验在台湾的温州人林峰，以不到六年的时间，成为国内最大便当连锁店悟饕池上饭包执行长。
德州仪器亚太区总裁程天纵在二○○三年接受《商业周刊》访问时曾说：“台湾经理人在中国的价值会越来越低，因为大陆经理人迟早会跟上来，”当时，程天纵断言，“台湾的优势还有，但大概也只剩五年吧！”当时这个说法被认为是否有点夸张？如今看来，大陆经理人甚至花不到五年的时间，就已弥平和台籍经理人之间的差距。
“台湾人管大陆人”早已是旧印象了，而且，就算你不去大陆，并不代表他们不会过来，不论是在高科技业、金融业或台湾人最熟悉不过的在地餐饮服务业，甚至是你不会想到的养猪业，一股大陆势力正快速崛起。 这群在大陆出生，至少在大陆完成大学教育的经理人，有别于台湾“岛国文化”经理人，他们带来什么样的异质文化？他们的经验为何被认为能够打造台湾市场？为何有台湾企业愿意付钱雇用大陆高阶经理人来管理台湾人？
比台湾人渴望胜利 苦过、熬过，千万人中拼了命要出头 专为国际企业提供中高阶主管人才仲介的经纬智库公司（ＭＧＲ）总经理许书扬指出，相对于台湾，大陆人长期处于物资缺乏、机会难得，穷惯了的环境当中，再加上经历过文化大革命的环境动荡，大陆人相当珍惜且把握任何机会。
尤其，“大陆人是每百万人才有一个能冒出头，极度竞争下的生长背景，让他们愿意不计任何代价去争取任何机会，那怕只有一点。”
麦肯锡大中华区金融机构咨询主管计葵生（Greg Gibb）说，“在麦肯锡要成为董事，必须通过长达七年、阵亡率高达八三％的菁英淘汰赛，台湾人大多熬不住苦，通常到第四年即放弃，大陆人却行。”所以麦肯锡进入大陆的时间虽然比台湾晚，目前却有四位大陆董事，台湾只有一位。
来自青康藏高原，经历过文革，拥有德国博士学位的刘小稚就曾指出，“我没有一个成果是白给的，因为我是困境下的survivor（生存者）”，因此“一年三百六十五天，我天天工作，往死里干。”
卜蜂种猪经营管理事业处副总经理王宁，高中毕业后，也是在青海乡下劳动，负责在半山腰上种西瓜。半山腰的太阳较大，要利用石头保住土壤的日晒温度，他一整天做的事情，就是到河床边捡拾鹅卵石、搬到车上，再把满车的鹅卵石推到半山卸下、铺在土上，然后继续捡鹅卵石，再推车上山……。
冬季严寒，这群劳动者被要求在三个月内缴交两百公斤的水肥。每天，王宁尾随在藏胞的后面，只要看到藏胞撩起长袍往地上一蹲，准备如厕，王宁就赶紧凑上前去，忍着臭，用容器承接最新鲜的粪便。
整整有一年，他吃不到肉，三餐都以面食及叶菜度日……“上山下乡那么苦都熬得过来，还有什么好怕的？”王宁八年在台湾冲刺事业，返乡探亲的次数不到五次，建立了台湾最大的养猪事业。 苦过、熬得过、拼了命要出头，对胜利的定义跟台湾人不一样，这是大陆高阶经理人将越来越被重用的主因。
比台湾人乐在竞争 九犬出一獒，重重淘汰激发斗志
去年甫上市，就创造销售十万本热潮的大陆小说《藏獒》（杨志军著）书中对于藏獒这种传奇巨犬的描述，用在这群大陆经理人的身上，似乎恰如其分。
藏獒产于西藏和青海，皮毛长而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。牠性格刚毅，力大凶猛。“真正的藏獒像黑熊一样强壮，像豹子一样敏捷，像猎人一样聪明。”这是西元一二七五年马可‧波罗游记对藏獒的描述。
“九犬出一獒，一獒抵三狼”。《藏獒》书中提到，几千年来，藏獒能够成为“犬中之王”，是因其长期处于恶劣环境下的“物竞天择”：留强不留弱、留大不留小、留美不留丑。藏獒被形容像是一头“雪山上的狮子”，充满了傲气与竞争性。
牠们不屑与比自己矮小的狗打斗，终极目标就是打败獒王。而藏獒与藏獒之间的相搏，不只是打斗，更像是生死存亡的战斗，直打到当中一只的半个脖子，嵌进了另一只张开的大嘴中，鲜血从牙缝里流了下来，无法动弹才会罢休。
这群大陆高阶经理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，也是大陆众多菁英竞争下脱颖而出的产物。吃苦，对他们来说如家常便饭，而且因为曾经熬过无数竞争才终能出头，这群大陆高阶经理人的共同特色是乐在竞争、遇见挑战更兴奋。
美商UＴ斯达康台湾区总经理叶舟就是典型的例子。
五年前，来自温州、三十三岁的叶舟主动向UＴ斯达康总部提出到台湾打天下的申请，当时的他，已是UＴ斯达康中国区无线产品事业部总经理，在中国掀起一股浪潮的“小灵通”手机就是由叶舟发明并取名的，不过，叶舟却只为了让“小灵通”手机跨出中国市场，即只身来到台湾。 比台湾人手段强悍 有三成把握就进攻，把对手逼到绝路
因为总部给他的预算只够花半年，叶舟自掏腰包雇请一位台籍干部，并有将近一年的时间只能将饭店充当办公室，多数台湾人可能早已受不了，对叶舟来说，这跟他过去的经历比起来，实在算不得什么。
九年前，叶舟跑遍中国推展“小灵通”业务时，一次到山东，好不容易找到一晚只需人民币八十元的旅馆，“我一进房间就吓坏了，看见白床单上沾满了斑斑血迹，再仔细一瞧，原来是之前每个客人打死蚊子后留下的，旅馆却没换洗床单。我实在不敢躺在床上，但又为了省钱，只好在椅子上足足睡了一个星期。”叶舟回忆道。
对于潜在市场量不到中国十分之一，竞争程度却是十倍的台湾，他的反应竟然是，“我简直是乐坏了，满脑子只想着要是能拿下，我就是神。”
甚至，虽然他只是UＴ斯达康台湾区总经理，过去五年却在总部未下达任何指示之下，不顾身分，把手脚伸进韩国、菲律宾与土耳其等市场，最远还曾到过巴布亚新几内亚，叶舟积极的攻城略地，也让他在去年顺理成章成为UＴ斯达康的亚太区副总裁。
因为乐在竞争，他们都很“敢”，也充满了把对手“逼到绝路”的狠劲。就如中国首富国美电器集团主席黄光裕，在攻进头号对手苏宁电器大本营——南京的战役中，黄光裕将工作人员分散到所有卖场，全天候观察对手动态，当人员回报苏宁打八折，他就打七折；苏宁再降到五折，他二话不说以三折因应。最常挂在黄光裕口中的是，“我敢将利润全部送出去，送几年我都不怕，我敢白卖，看你能不能活下来！”
黄光裕接受本刊专访时即指出，“我不愿意花上三个月，将计画书字斟句酌的修改到完美再去执行，只要事情有三成把握，我们就马上干，在干的过程中不断去调整。” 比台湾人愿意吃苦 正面迎击危机，把坏帐变成赚钱生意
多数的台湾人宁可安于现状，没有十足把握的更好机会，多半会选择按兵不动，这群大陆的经理人却如生存在难得放晴的青康藏高原上藏獒一般，总是在将肚子填饱后立刻出发寻找下一个栖息地，藏獒相当清楚，没有捷足先登的后果将是饿死在冰天雪地当中，相对的，“只要能拿下，整个天下就是我的。”奇异（ＧＥ）企业金融事业部台湾区总裁陈剑锋如此说道。
这种不安现状、要抢先机、要打江山的性格，正是现在台湾企业安于多年顺风之后，遇见经济逆风时需要的人才。
二○○○年底，《经济学人》一篇台湾即将发生金融风暴的报导，吸引住当时任职奇异企业金融事业部日本区经理陈剑锋的目光，半个月后，已被奇异总部拔擢为金融事业部捷克区总裁的陈剑锋来到台湾考察，原本只是一个星期的行程，却因为奇异总部一通电话响起，留在台北。
面对大环境被看坏的危机，这位大陆人展现了当时台湾金融圈从未出现过的性格，就是不怕。他不像银行家对坏帐避之不及，他迎向坏帐；他不像创投家花钱买梦想，他自称是买梦魇。
不到两年的时间，陈剑锋以现金低价收购银行不良债权，包装、重整、再出售赚取利润，当时才三十一岁的陈剑锋大胆走在潮流前端，让奇异成为二○○四年取得最多银行不良债权的资产管理公司。
相对于大陆高阶经理人的藏獒性格，被称作一碰就烂的台湾“草莓族”，却是截然不同。悟饕池上饭包执行长林峰今年三十三岁，是台湾俗称的六年级生。在他眼中，台湾年轻人真的“像草莓一样，那么难栽种，还要养在温室，太热不行、太冷会死、太湿活不成。”
林峰是个台湾女婿，他还记得第一次在加拿大见到岳父时，岳父对他的妻子说：“爸妈再辛苦，也要让你们吃得好、穿得暖。”他感到不可思议，却不知道这是台湾普遍的现象。 林峰还发现，每个来悟饕池上应征的年轻人，最在意的不只是薪水，而是一个月能休多少天假，当他告诉应征者，“我每天工作超过十四个小时，因为待在闷热厨房，每天要带三套换洗衣服后，超过一半的人都打退堂鼓。”
台湾肯德基开发部副总监虞国伟来台湾半年时间，最不能接受的是台湾员工告诉他，“能做最好，不做也没损失。”
而在台湾已生活五年的叶舟，最纳闷台湾的一点是，“台湾的冬天最低温度至少有十度，却连只小狗都得穿衣服。”
叶舟发现，台湾员工和大陆人的最大不同处是，“台湾员工能够follow the rule，却从来不会question the rule。”他说，“以和为贵”是台湾人的特质，或许正因为如此，台湾人被认为是最有人情味的国家，结果却是：争得到的，是大家都有能力拿下的；没争到的，是根本没花心力去拿的。
这群大陆领导者眼中的台湾“草莓”现象，其实也正是他们今天在台湾能大展拳脚的原因，因为今日台湾企业正缺少能用藏獒精神打仗的人。
藏獒精神，是受得住恶劣环境，斗争也绝不退缩；在这群大陆在台湾的高阶经理人身上，许多人会看到，他们对于胜利的定义，绝不是小赢，而且为赢得胜利，更是不惜付出代价。当有那么一天，你的上头来了一位藏獒老板时，你也要有心理准备：在他们旗下做事，必然要面临重新定义胜利的震撼教育。
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